Melihat Sudut Pandang Berbeda Dari Dua Pertanyaan Wawancara

Melihat Sudut Pandang Berbeda Dari Dua Pertanyaan Wawancara - Wawancara kerja membuat stres. Orang yang tidak membuat banyak perubahan tidak memprakte

melihat-sudut-pandang-berbeda-dari pertanyaan-wawancara
Melihat Sudut Pandang Berbeda Dari Dua Pertanyaan Wawancara

 

Melihat Sudut Pandang Berbeda Dari Dua Pertanyaan Wawancara - Wawancara kerja membuat stres. Orang yang tidak membuat banyak perubahan tidak mempraktekkan apa yang terlibat (dan seharusnya mereka tidak menginginkannya), dan orang yang telah membuat banyak perubahan juga tidak tahu apa yang terlibat, atau mereka tidak akan membuat banyak perubahan!

Mempersiapkan wawancara sangat mengurangi tekanan pada situasi. Namun, 78% dari semua kandidat terlepas dari level yang mereka wawancarai - ikutkan! Dan seringkali menyebabkan diri mereka disingkirkan dalam prosesnya.

Seperti kebanyakan wawancara, pertanyaan yang tampaknya polos bisa membuat Anda tersandung. Anda pikir Anda menjawabnya dengan cara yang paling tepat, tetapi Anda akan terkejut betapa banyak orang yang benar-benar ketinggalan perahu. 

Hanya berharap sebuah wawancara mendapatkan hasil yang positif tidaklah cukup. Itu pada dasarnya menghilangkan kemampuan Anda untuk menaikkan persentase hasil yang positif.

Contoh Pertanyaan Wawancara

Misalnya, untuk menjawab pertanyaan, "Mengapa Anda ingin bekerja di sini?" beberapa orang akan mengatakan hal-hal seperti:

"Saya telah bekerja di industri ini selama 15 tahun dan sangat sukses. Saya merasa dapat membuat perbedaan dalam organisasi Anda. Saya memiliki rekam jejak kepemimpinan yang terbukti. Saya telah membaca di koran bahwa perusahaan Anda mengalami beberapa masalah , dan dengan pengalaman saya sebagai Direktur XXXXX, saya dapat membantu meluruskannya. "

Jawaban itu mungkin terdengar bagus dan tampaknya cukup, tetapi pada skala 1 - 10, peringkatnya sekitar 4!

Mengapa? Jawabannya tidak menunjukkan penelitian, tidak ada pemikiran, tidak ada pertimbangan. Kedengarannya seperti stok dan bisa mencukupi untuk sejumlah perusahaan. Secara keseluruhan, tidak mengesankan.

Dalam pengalaman saya sebagai perekrut, saya menemukan bahwa meskipun manajemen tingkat menengah cenderung TIDAK menjawab pertanyaan tersebut, manajemen tingkat atas sering kali akan menjawab pertanyaan tersebut. 

Satu kelompok tidak memberikan informasi yang cukup karena kurangnya pengalaman. Kelompok lain telah ada, bekerja dengan cara mereka menaiki tangga di lebih dari satu perusahaan, dan dalam upaya mereka untuk terdengar bijaksana, cerdas, dan bijaksana, akhirnya tidak banyak bicara.

Mari kita lihat lebih dekat.

KENAPA KAMU INGIN BEKERJA DI SINI?

Di sinilah Anda bisa memamerkan penelitian Anda. Beri tahu pewawancara apa yang telah Anda pelajari tentang perusahaan, dan mengapa itu menarik bagi Anda. SPESIFIK adalah kuncinya di sini.

Hubungkan contoh spesifik tersebut dari pengalaman Anda dengan apa yang telah Anda pelajari tentang perusahaan, fokus mereka, dan pasar mereka. Perhatikan kepribadian Anda dan apa yang memotivasi Anda dan bagaimana hal itu terkait dengan detail apa pun yang Anda pelajari dari iklan, perekrut Anda, teman Anda yang merujuk Anda, atau dari mana Anda mengetahui peluang ini.

Misalnya, mungkin iklan mereka menyatakan bahwa mereka ingin mendirikan departemen pemasaran dari awal. Jika Anda berkembang dalam pertumbuhan, tantangan, membuat sesuatu terjadi - itulah jawaban Anda - bersama dengan contoh bagaimana Anda telah tumbuh, mapan, atau melakukan riset pasar dalam situasi paralel.

Dan Anda mungkin bertanya, "Bagaimana jika itu bukan perusahaan terkenal? Bagaimana jika perusahaan itu kecil dan lokal?" Baik. Tidak setiap perusahaan sebesar General Electric atau bahkan pembangkit tenaga listrik publik regional seperti yang Anda lihat di Dun & Bradstreet.

Tetapi sebagian besar pustakawan sangat bersedia membantu Anda menemukan informasi apa pun yang mungkin ada dalam buku penelitian mereka. Surat kabar lokal mungkin telah memuat berita tentang perusahaan tersebut, dan perpustakaan juga akan memilikinya. Dan saat ini, sebagian besar perusahaan memiliki situs web.

Bagikan apa yang dapat Anda lakukan dan mengapa Anda merasa dapat memberikan kontribusi dan bermanfaat bagi perusahaan. Pertanyaan ini adalah tentang bagaimana ANDA dapat menguntungkan perusahaan, bukan bagaimana perusahaan dapat menguntungkan ANDA.

CERITAKAN TENTANG DIRIMU

Beberapa wawancara hilang tepat pada saat ini. Ini bukan ajakan untuk terus-menerus memuakkan segala hal yang telah terjadi pada Anda sejak Anda berusia lima tahun atau sejak pekerjaan pertama Anda setelah lulus kuliah. Juga bukan waktunya untuk mengangkat bahu dan memberikan jawaban satu kalimat yang tidak direncanakan.

Beberapa orang, terutama mereka yang tidak siap dan cenderung berbicara ketika mereka gugup, menjadi bertele-tele. Kumpulkan biografi verbal berdurasi 2 - 3 menit yang menyenangkan tentang karier Anda, kualifikasi Anda, dan mengapa Anda tertarik. Ketahui apa yang akan Anda katakan sebelumnya.

BEBERAPA POIN UNTUK DIINGAT

Dalam perekrutan kami biasa mengatakan, "kandidat 'A' untuk perusahaan 'A', kandidat 'B' untuk perusahaan 'B' dan kandidat 'C' untuk perusahaan 'C'," dan kandidat 'B' bukan hanya seseorang yang bakat dan rekam jejaknya biasa-biasa saja, itu juga kandidat 'A' yang keterampilan wawancaranya buruk MEMBUAT dia 'B.'

Mengetahui siapa Anda, apa yang Anda inginkan, apa yang Anda tawarkan dan apa yang telah Anda capai - dan memiliki semuanya di ujung lidah Anda - dapat membuat atau menghancurkan Anda untuk tawaran pekerjaan - tidak hanya untuk pekerjaan sempurna Anda, tetapi terkadang bahkan untuk mencari pekerjaan APAPUN.

Mampu menjual diri Anda sendiri, keahlian Anda, bagaimana Anda dapat menguntungkan perusahaan yang potensial dan kemudian dapat mencapai kesepakatan mengharuskan meluangkan waktu untuk meneliti dan mempelajari perusahaan tersebut. 

Itu berarti mengetahui diri Anda sendiri dengan cukup baik sehingga Anda dapat menerapkan aspek-aspek kemampuan Anda pada fakta dan detail individu dari perusahaan INDIVIDU itu - dan Anda dapat melakukannya dengan lancar tanpa meraba-raba kata-kata atau hanya menyimpang.

Dan yang terakhir, namun tidak kalah pentingnya, kata-kata Peter Handal dari Dale Carnegie Training, menggemakan pentingnya persiapan wawancara, termasuk apa yang menurut kebanyakan orang konyol permainan peran. 

Tetapi seperti yang dia katakan, "Anda hanya memiliki satu kesempatan untuk membuat kesan yang sangat baik," dan jika Anda tidak menganggapnya cukup serius untuk belajar dan mempersiapkan secara menyeluruh, orang lain akan melakukannya, dan itulah orang yang akan mendapatkan pekerjaan itu!

Kerjakan pekerjaan rumah Anda sebelum SETIAP wawancara! Tidak ada kesempatan untuk membuat kesan baik kedua!

Informasi seputar gaji dan dunia kerja terpercaya hanya di www.gajiku.eu.org